高質量開展國企青年人才培養(yǎng)
中鐵二十局集團黨委書記、董事長 鄧勇
青年人才是企業(yè)人才隊伍中最具活力、最富激情的群體，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望所在。然而，優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)工作不能一蹴而就，更無捷徑可走，但有跡可循。
中鐵二十局制定了《青年干部培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了“80后”“85后”“90后”等各年齡段青年人才五年培養(yǎng)目標及相應保障措施，為有序培養(yǎng)青年人才夯實了基礎。
一要培養(yǎng)黨性過硬的高素質青年人才。要引導青年人才樹立遠大理想、熱愛祖國和擔當時代責任，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，要按照黨性、品德和業(yè)績的主次順序對其進行培訓督導。要改變青年人才成長過程中“放羊”“散養(yǎng)”和“自然生長”的管理無序現(xiàn)象。
中鐵二十局堅持推行“雙導師帶徒”制度，為每年新招錄的每名大學畢業(yè)生同時配備政治導師和業(yè)務導師，以加強新員工政治品格教育，為其扣好人生“第一?？圩?rdquo;。
二要培養(yǎng)品德過硬的高素質青年人才。青年必須把修身立德放在首位，并加強品行修養(yǎng)。要強化青年人才誠實正派、寬厚善良和胸襟廣闊等品格培育，使其養(yǎng)成團結同志、顧全大局、謙虛謹慎、明辨是非和克己慎行的品行。中鐵二十局自建企以來堅持開展主題活動，每年編寫一本主題活動讀本，強化員工教育，增強文化積淀，涵養(yǎng)發(fā)展底氣，保持發(fā)展朝氣。
三要培養(yǎng)能力過硬的高素質青年人才。首先，遵循青年人才成長規(guī)律，夯實其業(yè)務基礎知識；其次，要引導青年人才積極去做、放手去搏，不能越俎代庖或代替“修行”；此外，還應進行多崗位鍛煉，強化實際操作能力，努力使其成為業(yè)務能力專、綜合素質高的復合型人才。
中鐵二十局鼓勵項目經理專注項目管理，走職業(yè)化發(fā)展道路，專業(yè)技術干部潛心技術研發(fā)工作，躋身集團專家隊伍；技能人才努力提升技能水平，爭做企業(yè)工匠。
一是讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。各級領導干部不但要率先垂范，帶領青年人才統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，更要耳提面命、言傳身教、手把手教育有發(fā)展前途的青年人才，條件成熟的要推薦納入組織考察任用程序，助推青年干部成才。同時，領導干部也要容得下比自己優(yōu)秀的人，積極、甘愿做青年干部成長的“鋪路石”“墊腳石”，讓青年干部有為、有位，必要時為其讓位、騰位。中鐵二十局明確了中層干部任職年齡界限，不同職級干部距離法定退休年齡一定年限，即退出相應領導崗位，為年輕干部騰位。
二是在“賽馬場”上選“良駒”。除按正常渠道“相馬”外，要把企業(yè)建設的重點領域、改革發(fā)展的重點工作當作檢驗青年人才的主賽場，強化“比擔當、賽作為”考核。中鐵二十局所屬單位主要領導崗位上的青年干部，均是經過多崗位交流，在重難點項目或困難工作經受考驗，做出了優(yōu)良成績的佼佼者。在選拔任用青年干部時，要嚴格按照國有企業(yè)好干部標準，落實民主集中制度，完善和優(yōu)化考察過程，不能靠個人的印象、好惡替代組織考核評價，做到科學、公正和透明。
三是用時間檢驗“良玉”的成色。識別和評判青年人才，要注重其長期一貫表現(xiàn)和全部工作，并通過過去和現(xiàn)在的培養(yǎng)、管理和使用情況，用發(fā)展的眼光判斷和預測其將來發(fā)展趨勢，并在實施過程中多關注青年人才的特點和訴求。既做“慈母”，多傾聽、多關懷、多鼓勵；也做“嚴父”，多引導、多糾正、多磨礪。中鐵二十局建立了干部日常談心談話制度，要求領導人員充分利用下基層、調研檢查等機會，了解青年干部訴求，關心鼓勵青年干部成長。
一要突出思想淬煉。理論學習是青年成長、成熟的必要條件和重要途徑。青年干部要在實踐中自覺加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，加強黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)學習，熟悉企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)文化，提高愛黨、愛國和愛企熱情。中鐵二十局堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和黨的重要規(guī)章制度作為必學內容，突出對青年干部的政治思想訓練。
二要突出政治歷練。要嚴管厚愛相結合，在大膽使用同時，嚴格監(jiān)管、督促、考核，確保其在狀態(tài)、不走偏和不出事，做到“用與管”結合，特別是要棄用“壞蘋果”“白眼狼”“茅坑石”“朽木頭”和“假把式”干部。同時既要“嚴”字當頭，把紀律和規(guī)矩挺在前面；又要“愛’字當先，旗幟鮮明地為青年人才撐腰鼓勁，在精神上給予激勵、生活上給予關懷，增強歸屬感、榮譽感、幸福感。
三要突出選拔方式。要不斷運用“筆試+演講、測評”“筆試+面試”“筆試+面試+履歷分析”等多種方式選拔任用青年人才。僅2016年以來，中鐵二十局組織公開選拔活動9次，平均每年三次。通過公開選拔任用的中層干部達18人；用“海推”方式，由廣大職工民主參與，推選儲備年輕后備干部；加強“外送內培”等方式，強化重點崗位人員的素質提升。中鐵二十局堅持每年對項目經理、總工程師、各級黨組織書記等關鍵崗位人員進行輪訓；加強培訓教育，培養(yǎng)適合單位實際的復合型人才；拓展職業(yè)項目經理、專家、科技帶頭人、青年科技拔尖人才、工匠等職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才的成長搭建多種平臺。
四要突出實踐鍛煉。只有經歷了大事、要事、急事和難事的鍛煉，當幾回“熱鍋上的螞蟻" ，接幾回“燙手的山芋”，才能砥礪品行、增長才干，提高分析問題、解決問題和總攬全局的能力。對看得準、有潛力、有發(fā)展前途的青年干部，要敢于給他們壓擔子、給位子、搭舞臺，有計劃地安排他們去經受鍛煉。中鐵二十局所屬子公司、區(qū)域指揮部和直管項目主要領導崗位上，有十余名40歲以下青年干部在崗履職。幾名全日制博士生均選派到海外大型項目總工、副總工等崗位鍛煉，助其快速成熟獨當一面。
