“我們從來沒有想過要在其他所有的領域內(nèi)成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。
足夠強大的搜索引擎完全有能力對人的習慣、資歷、愛好等相關因素進行評分并給出報告，這才是我所理解的搜索引擎。
作為一個媒體平臺，我們越來越認識到了企業(yè)社會責任的重大。
如果有合適的人，我可以馬上讓出CEO的位置，這樣可能我會有更多的時間去做自己喜歡做的事情。”
3月12日公布的《福布斯》全球富豪榜中，李彥宏被金融風暴“刮出”了榜單;他坦承自己的理財結果是“賠了很多”。在接受本報記者采訪時，李彥宏對個人財富問題表現(xiàn)得很淡然，說自己關心的事情更多還是搜索和業(yè)務本身。
“搜索還有很多應該做但還沒有做的事情，如果我把太多精力花到搜索以外，是非常不劃算的。”
【關于多元化】
“我們沒有取代誰的野心”
從2006年起，百度開始在電子商務、社區(qū)、IM、媒體甚至網(wǎng)絡游戲業(yè)務等多個領域開始布局。每當百度進入一個新的領域，都會讓業(yè)內(nèi)同行們保持高度警惕。
原因在于百度和騰訊一樣擁有中國互聯(lián)網(wǎng)最為龐大的用戶群，這種先天優(yōu)勢在很多時候總會讓人有種“不寒而栗”的感覺。
“其實多元化只是百度的一種嘗試，我們要做什么不是憋在辦公室里想出來的，而是根據(jù)市場和用戶的需求去做的。”李彥宏說，“這么多年來，百度一直把70%的資源投入到核心搜索業(yè)務當中。百度依然只是搜索引擎。我們從來沒有想過要在其他所有的領域內(nèi)成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。”
或許騰訊老板馬化騰是最能證明李彥宏這種想法的人。在公司做大之后，站在他們這個位置上的人做得最多的事情其實就是“Kill ideas（拒絕創(chuàng)意）”。按照李彥宏的說法，下屬提交上來10個想法，有9個他都會說不。更多的時候這些被拒絕的創(chuàng)意本身并沒有多大的問題，只不過和公司的核心業(yè)務關聯(lián)度存在誤差。
【關于核心業(yè)務】
搜索引擎將來能用來相親
在外人看來，類似“目錄索引”一樣的搜索引擎實際上并不存在多高的技術含量。百度和谷歌創(chuàng)立至今，幾乎沒有進行過首頁改版。
“從表面上看，十年前的搜索引擎和今天的幾乎沒有任何區(qū)別。”李彥宏說，“但隱藏在搜索框背后的技術幾乎是每天都在進化。”
李彥宏舉例說，如今的搜索模式大多是在搜索框里鍵入關鍵詞，然后等待搜索引擎告訴自己有什么結果和這個關鍵詞有關。但在他所預期的未來，用戶甚至可以直接在搜索框里輸入“A美女和B美女到底誰更適合做我女朋友”這樣的問題。
“因為你和你所搜索的對象都會在互聯(lián)網(wǎng)上留下自己的足跡和資料。”李彥宏解釋說，“通過對你們在互聯(lián)網(wǎng)上行為的分析和比對，足夠強大的搜索引擎完全有能力對你們?nèi)齻€人的習慣、資歷、愛好等相關因素進行評分并給出報告，然后給出完整的建議。這才是我所理解的搜索引擎。”
不過李彥宏也承認，要最終實現(xiàn)這樣的目標“在技術上還需要很長時間的投入”。整個2008年，百度在搜索技術研發(fā)方面的投入高達10億人民幣，占百度收入的1/3。在2009年內(nèi)部的商業(yè)計劃中，研發(fā)方面的投入增長幅度會超過收入的增加幅度。
【關于接班人】
等待了九年繼承人
李彥宏在贈送給記者的《百度一下》上簽名時，看上去依然陽光健康，和十年前幾乎沒有什么變化。
如果非要說對生活有什么不滿的話，或許只是時間太少。從1993年開始滑雪的他酷愛此項運動，但如今“幾乎每年都只能去奢侈一次”。
“如果有合適的人，我可以馬上讓出CEO的位置，這樣可能我會有更多的時間去做自己喜歡做的事情。比如關注產(chǎn)品，也比如打球和滑雪。我現(xiàn)在大概有三分之一的時間在看產(chǎn)品，另外的三分之一時間用在企業(yè)管理上，還有三分之一在應酬。”李彥宏說，“可惜的是，這句話我已經(jīng)說了九年，這個合適的人我也已經(jīng)等了九年，恐怕還得繼續(xù)等下去。”
【關于搜索公正】
用技術“解決”公正問題
2008年底，百度的“競價排名”業(yè)務曾經(jīng)遭到一些質疑。在這樣的背景下，出現(xiàn)了“將搜索引擎國家化”的聲音。
“有人曾經(jīng)提過搜索引擎應該國家化，因為這確實是關系到所有人尋找和使用信息的公共平臺，”李彥宏認為確認搜索企業(yè)的價值觀非常重要，“它具有公共性，但對技術的依賴又很高，由商業(yè)公司主導更易操作，可這就對企業(yè)的責任提出了更高的要求”。
一邊是保證搜索信息的公正性，一邊是通過企業(yè)的“付費搜索”盈利，搜索引擎必須時時刻刻在兩者之間做出平衡，在百度內(nèi)部，銷售人員和產(chǎn)品經(jīng)理也常常為此爭執(zhí)不下，甚至需要李彥宏做出決斷，“當然，還是代表用戶的產(chǎn)品經(jīng)理贏的時候更多。”
然而，李彥宏認為這種矛盾，終究可以通過技術來進行解決。
在“技術解決”方面，百度提出了兩個外界陌生的概念：一個是鳳巢，一個是阿拉丁。
2008年底，新任百度CTO的李一男說，“如何從海量的數(shù)據(jù)里有效地把你所需要的答案檢索出來是最大的難點，因為有超過80%的數(shù)據(jù)如今還不能被搜索引擎有效地進行抓取和整理。”阿拉丁計劃主要試圖解決的問題，就是把被稱之為“暗網(wǎng)”的那80%還不能被檢索的數(shù)據(jù)有效地納入搜索引擎的抓取范圍當中。
【關于盈利模式】
新商業(yè)模式用“鳳巢”
對于這個“中國最成功的海歸”來說，互聯(lián)網(wǎng)的技術本身是純潔而值得信賴的，出現(xiàn)問題的原因在于人。因此，他絕不能接受的一點是“技術本身存在原罪”。
“鳳巢會證明這一點。”李彥宏說，“百度還是一個創(chuàng)始人控制的公司，我們不可能為短期利益犧牲長期利益。”
2009年，李彥宏第一次公開向媒體透露，百度正在研發(fā)新的商業(yè)推廣系統(tǒng)“鳳巢”(Pheonix Nest)。“鳳巢就是把客戶體驗和用戶體驗達成很高的一致，這對于百度是一個很大的改變。”李彥宏說，“作為一個媒體平臺，我們越來越認識到了企業(yè)社會責任的重大，為此我們也在完善自己。”李彥宏介紹，搜索引擎的商業(yè)模式是一個最前沿的研究課題，業(yè)界對此的研究也十分火，國外甚至有獲諾貝爾獎的經(jīng)濟學家在參與研究。
他們所要實現(xiàn)的目的其實很簡單，就是為搜索引擎開發(fā)出一套足夠透明、定價足夠合理的變現(xiàn)系統(tǒng)，在企業(yè)的利益訴求和用戶的信息檢索兩個維度之間尋找到最公正也最合理的平衡點。
外界分析，“鳳巢”可以提供包括投放地域時段設定、關鍵詞推薦工具、預算設置、最低展現(xiàn)價格、創(chuàng)意輪顯（廣告輪播）在內(nèi)的多項功能，另外，報告提供的數(shù)據(jù)類型也將增多。目前，“鳳巢”正在由百度的一些客戶進行測試，在今年第二季度可能正式向外界推出。
【關于發(fā)展】
農(nóng)業(yè)將成為新增長點
網(wǎng)易老板丁磊“投資養(yǎng)豬”被當作一種談資之后的兩周后，李彥宏用“農(nóng)業(yè)將為中國互聯(lián)網(wǎng)孕育出巨大的市場機會，成為推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新一輪增長點”來為同行助威。
李彥宏試圖做的事情，是用搜索引擎解決中國9億農(nóng)民對商業(yè)信息的需求。
“打比方說，在國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)庫里，存儲著2003年7月山西省某個城市的GDP數(shù)據(jù)。”李彥宏在解釋百度2008年底推出的“阿拉丁計劃”時說，“通過很多層鏈接，你可以在國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)庫里找到這個數(shù)據(jù)，但如今搜索引擎無法實現(xiàn)直接抓取。阿拉丁計劃要解決的就是這個問題。”
至2008年底，全國97%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已能上網(wǎng)，全國能上網(wǎng)的行政村比重達88%。
關鍵問題在于如何把農(nóng)牧漁產(chǎn)品更有效的推廣出去。而互聯(lián)網(wǎng)尤其是搜索引擎的推廣平臺優(yōu)勢就體現(xiàn)了出來。
今年第一季度，百度通過相關公益活動為臍橙銷售發(fā)愁的秭歸果農(nóng)們獲得了比往年銷量增長30%多的好收成。 (采寫/記者 彭梧)
