中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟(jì)訊：據(jù)國(guó)際商報(bào)（記者 江舢 特約通訊員 雷 禮 范明慧）報(bào)道：宜巴高速公路是《國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》（7918網(wǎng)）中上海至成都公路的重要組成部分，是六百里川江三峽庫(kù)區(qū)北岸唯一的陸上快速通道，全長(zhǎng)約172公里，將于2013年12月建成通車。
榮譽(yù)光環(huán)凝結(jié)心血與智慧
2009年7月，中國(guó)中鐵港航局三公司（2010年10月重組前為中鐵五局三公司）中標(biāo)宜巴高速公路22標(biāo)。22標(biāo)全長(zhǎng)4.535公里，主要工程有橋梁7座、隧道3座、預(yù)制和架設(shè)橋梁912片。計(jì)劃工期36個(gè)月，總投資約3.2億元。
22標(biāo)具有五大特點(diǎn)。一是工期緊?？偣て?6個(gè)月，22標(biāo)為二次招投標(biāo)項(xiàng)目，比其他標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)晚2個(gè)月，加之地質(zhì)和安全原因變更新增工程量，工期壓力大；二是資源匱乏。勞力和資金缺乏，受地形影響，機(jī)械設(shè)備使用不上；三是施工難度大。橋、隧處于巖堆、滑坡體、崩塌等區(qū)域，安全風(fēng)險(xiǎn)高，施工難度大；四是管理要求高。土石方爆破、隧道深埋掘進(jìn)、橋梁高空作業(yè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，道路、供電、供水等設(shè)施不足，建材外購(gòu)遠(yuǎn)運(yùn)，施工任務(wù)重、管理要求高；五是環(huán)保要求嚴(yán)。項(xiàng)目倚靠風(fēng)景名勝區(qū)，施工中環(huán)保、水保要求嚴(yán)。
中標(biāo)后，三公司決定挑選具有優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)的鄧鵬宇擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、張紹峰擔(dān)任黨工委書(shū)記、許水旬擔(dān)任總工程師、柯援橋擔(dān)任副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，組成了一支善打硬仗的團(tuán)隊(duì)，火速奔赴建設(shè)工地。鄧鵬宇因工作關(guān)系于2010年底調(diào)離后，公司派遣孫仁福接任項(xiàng)目經(jīng)理。時(shí)年35歲的孫仁福參加過(guò)西康、哈大、同沿等多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和指揮能力。兩任經(jīng)理一條心，唱好一臺(tái)戲，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以快開(kāi)好局，以優(yōu)打基礎(chǔ)，以誠(chéng)融洽陸地關(guān)系，在全線雙創(chuàng)雙優(yōu)、先行號(hào)等競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)名列前茅，多次獲獎(jiǎng)：2009年全線“雙月會(huì)戰(zhàn)”獲二等獎(jiǎng)；2009年至2010年全線“百日大戰(zhàn)”獲二等獎(jiǎng)；2010年全線“雙創(chuàng)雙優(yōu)”捧優(yōu)勝杯、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各一次；2011年全線“先行號(hào)”競(jìng)賽連續(xù)三次獲三等獎(jiǎng)；2011年全線預(yù)應(yīng)力混凝土梁板預(yù)制比賽獲二等獎(jiǎng)；各次獎(jiǎng)金累計(jì)331萬(wàn)元。另外，有3人次獲評(píng)全線優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和青年崗位能手，項(xiàng)目部被授予“青年文明號(hào)”、“先行號(hào)突擊隊(duì)”、“剛毅突擊隊(duì)”等稱號(hào)。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造威武文明之師
首任項(xiàng)目經(jīng)理鄧鵬宇在任期間，面對(duì)地形險(xiǎn)惡，單價(jià)低等諸多不利因素，毫不退縮，帶領(lǐng)全體參建人員完成安攤建點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、內(nèi)業(yè)資料管理等，在各項(xiàng)評(píng)比中名列前茅，他本人被評(píng)為湖北宜巴高速優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)多處被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板。
孫仁福接過(guò)接力棒后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)為項(xiàng)目管理不僅要工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、項(xiàng)目和諧，還要有社會(huì)效益和良好企業(yè)形象。他推行領(lǐng)導(dǎo)班子片區(qū)負(fù)責(zé)制，與班子成員簽定責(zé)任狀，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)與協(xié)作隊(duì)伍等層層簽定責(zé)任狀，考核從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、責(zé)任成本等方面細(xì)化量化，每月底考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，橫向到邊，縱向到底，形成包保體系。孫仁福還加強(qiáng)對(duì)企業(yè)履約、制梁場(chǎng)布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量管控、環(huán)保監(jiān)控、進(jìn)度形象、責(zé)任成本、勞務(wù)用工、文化精神培育等方面的管理，有力推動(dòng)了整體工作。項(xiàng)目工作整體上了新臺(tái)階，可對(duì)待家庭，孫仁福雖與妻子同在三公司，但因工作仍兩地分居，一家三口兩個(gè)家，一年難見(jiàn)一次面。
黨工委書(shū)記張紹峰，是一名南征北戰(zhàn)、干了十多年項(xiàng)目經(jīng)理的資深老將。他在項(xiàng)目黨建中，始終堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的情操塑造人、以優(yōu)秀的文化培育人的企業(yè)文化理念,培養(yǎng)和造就了一批有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人才。他堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建，將黨建活動(dòng)與施工生產(chǎn)相融合，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在征遷工作中，以身作則，帶領(lǐng)工作組成員，與當(dāng)?shù)乜h政府、部門和鄉(xiāng)、村干部、群眾多次溝通、協(xié)調(diào)、以誠(chéng)感人，贏得了信任、理解和支持，快速完成征遷任務(wù)。
總工程師許水旬，針對(duì)工地地形復(fù)雜、施工組織困難的特點(diǎn)，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作。開(kāi)工前期，他帶領(lǐng)技術(shù)人員穿越在懸崖峭壁和灌木叢中，奮戰(zhàn)20多天完成貫通測(cè)量任務(wù)。他深入施工一線，掌握第一手資料，多次組織優(yōu)化變更設(shè)計(jì)。他采用動(dòng)態(tài)的施工工藝和方法，確保了隧道施工安全和質(zhì)量。為編制施組計(jì)劃，他常常工作到深夜。他經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察和論證，比選最優(yōu)方案，攻克施工技術(shù)多道難關(guān)。特別是太陽(yáng)嶺隧道出口端破碎地質(zhì)的掘進(jìn)施工、涼臺(tái)河大橋高墩大跨懸灌施工、張家灣拱橋的施工工藝、T梁預(yù)制和架設(shè)等，都凝聚了他的心血和智慧。
副經(jīng)理、安全總監(jiān)柯援橋，是主管生產(chǎn)、抓安全、質(zhì)量、環(huán)保的一把好手。他精明能干，敢說(shuō)敢管敢抓，抓安全毫不手軟，抓質(zhì)量硬碰硬，抓工期動(dòng)真格，抓環(huán)保不放松，抓成本顆粒歸倉(cāng)。
榜樣的力量是無(wú)窮的。在項(xiàng)目班子的帶領(lǐng)下，廣大參建人員吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、崗位成才，扎根深山無(wú)私奉獻(xiàn)的越來(lái)越多。副總工程師陳文富，在生病住院期間，堅(jiān)持出臺(tái)了兩個(gè)施組方案，解了工地燃眉之急。物資部副部長(zhǎng)孫仲明，在征遷工作中，作為開(kāi)路先鋒，背壞了三個(gè)背包，砍壞了三把柴刀，穿爛了四雙鞋。工程部長(zhǎng)夏天，一邊輸液一邊畫(huà)圖紙。6對(duì)志向相投的新婚夫妻，他們?cè)钌降倪x擇成為工地佳話。
路地融洽共建高速促和諧
項(xiàng)目部注重與當(dāng)?shù)卣腿罕姕贤?，尊重民風(fēng)民俗，把駐地當(dāng)故鄉(xiāng)，視群眾為親人，力所能及解決群眾困難，融洽了路地關(guān)系，推動(dòng)了征遷工作開(kāi)展。
22標(biāo)跨越興山和秭歸兩縣，需紅線外征地500畝，包括27公里施工便道和240畝林地征拆，且項(xiàng)目同屬興山、秭歸和高橋鄉(xiāng)三個(gè)指揮部管轄，興山、秭歸兩縣對(duì)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不同，群眾有異議。征遷小組積極主動(dòng)走訪政府相關(guān)部門，深入鄉(xiāng)村，走家串戶，與群眾話家常，面對(duì)面交流，心與心溝通，耐心做好說(shuō)服解釋工作。同時(shí)設(shè)立信訪辦，對(duì)群眾來(lái)訪，做到“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯茶水解渴，一番話語(yǔ)解疑”，對(duì)反映的問(wèn)題，符合政策的當(dāng)場(chǎng)處理，解決不了的，立即報(bào)告，即時(shí)解答和消除群眾顧慮。在拆遷中，注重協(xié)助地方政府做好拆遷全過(guò)程溝通交流，維護(hù)群眾利益，堅(jiān)持為群眾做好事做實(shí)事。管段原有的鄉(xiāng)村土路為單行道，項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主溝通，將此路加寬加固，作為22標(biāo)和21標(biāo)共用施工主便道，并作為鄉(xiāng)村永久性公路，在方便施工運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，解決了群眾出行之難。項(xiàng)目生產(chǎn)、生活用水需要到十幾公里遠(yuǎn)的大山中接引，通過(guò)與水利部門聯(lián)系，出資5萬(wàn)元將水管路引至工地，承諾工程完工后，此水管路留做當(dāng)?shù)厥褂?。?dāng)?shù)厝罕娂t白喜事，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就湊一份份子，送一份人情禮，和群眾交朋友，得到了群眾的支持和理解，促進(jìn)了征遷工作。500畝征地在三個(gè)月內(nèi)完成，成為全線33個(gè)標(biāo)段中最快完成征遷的標(biāo)段。
工期節(jié)點(diǎn)以快制勝開(kāi)好局
22標(biāo)工期壓力不言而喻。項(xiàng)目部以快致勝，履約踐承諾?？爝M(jìn)場(chǎng)、快建點(diǎn)、快開(kāi)工、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，營(yíng)造了良好開(kāi)局，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
安攤建點(diǎn)快。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)周密調(diào)查，選用工地附近一所廢棄村辦小學(xué)作為項(xiàng)目部辦公機(jī)關(guān)，新蓋活動(dòng)板房，作為輔助辦公之用，四通一平（通電、通水、通路、通光纖網(wǎng)絡(luò)、場(chǎng)地平整）不到一個(gè)月完成，達(dá)到正式辦公條件，比業(yè)主計(jì)劃提前一半時(shí)間。人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)快。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)、管理干部跑步進(jìn)場(chǎng)，快速到位。各類大型機(jī)械設(shè)備同步調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)，滿足業(yè)主要求。工程項(xiàng)目開(kāi)工快。2009年9月10日，周家山大橋第一根孔樁開(kāi)工，拉開(kāi)了22標(biāo)正式施工序幕。勞動(dòng)競(jìng)賽促節(jié)點(diǎn)工期。項(xiàng)目部上下一盤棋，超前謀劃，精心組織、大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和勞務(wù)工技術(shù)練兵比武活動(dòng)，廣大員工和協(xié)作隊(duì)伍并肩戰(zhàn)斗，六比六賽，全員比學(xué)趕超，管段施工進(jìn)度穩(wěn)中求快，各節(jié)點(diǎn)工期相繼實(shí)現(xiàn)：2010年4月10日，全線首片30米T梁預(yù)制成功；5月23日，全線首片30米T梁在周家山大橋成功架設(shè)；10月19日，長(zhǎng)1011米的白家山隧道順利貫通，成為全線首座貫通的千米以上隧道；2010年3月18日，重點(diǎn)控制性工程涼臺(tái)河大橋正式開(kāi)工；12月2日，全線首個(gè)連續(xù)梁0#段在涼臺(tái)河大橋成功澆筑，預(yù)計(jì)2012年4月底，大橋左、右兩幅將全部合龍；2011年7月29日，管段地質(zhì)條件最差、施工難度最大的太陽(yáng)嶺隧道貫通；2012年3月4日，張家灣拱橋左幅主拱圈拱腳段混凝土成功澆筑，拱橋初現(xiàn)雛形。
攻難克險(xiǎn)眾志成城破瓶頸
在22標(biāo)段，重點(diǎn)控制工程主要有全長(zhǎng)超1000米的白家山隧道，地質(zhì)破碎的太陽(yáng)嶺隧道，主跨懸灌跨度130米、橋高約100米、主墩地處峭壁的梁臺(tái)河大橋和變更后的張家灣拱橋。這些瓶頸咽喉，其攻堅(jiān)克險(xiǎn)的難度曾一度成為制約項(xiàng)目工期的頭號(hào)重點(diǎn)。
原始工藝修筑宜巴第一橋。沙窩溝大橋，橋墩全在深谷中，施工場(chǎng)地狹窄，吊車、機(jī)械設(shè)備等無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在山坡上搭設(shè)鋼管架，用人工把施工物資抬下去，采用滑輪運(yùn)送到半山腰和溝底位置，采用上世紀(jì)五六十年代最原始的施工工藝，完成了大橋建設(shè)任務(wù)。
打通懸崖峭壁第一隧。宜巴高速公路千米以上第一座貫通的是白家山隧道。該隧為上下分離式千米長(zhǎng)隧，最大深埋95米，左線長(zhǎng)1011米，右線長(zhǎng)1006米。隧道進(jìn)口山勢(shì)險(xiǎn)峻，溝深谷幽，洞門在懸崖峭壁上，上方是險(xiǎn)峰，下方是50多米的深谷，是宜巴高速最險(xiǎn)的洞口之一。項(xiàng)目部克服了當(dāng)?shù)睾币?jiàn)的暴雨、泥石流等自然災(zāi)害，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，光面爆破質(zhì)量全線領(lǐng)先，2010年10月19日貫通右洞，20日貫通左洞。
攻克地質(zhì)最差太陽(yáng)嶺。太陽(yáng)嶺隧道是22標(biāo)地質(zhì)最差、難度最大的隧道，四個(gè)洞口圍巖為強(qiáng)風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖，巖體破碎，自穩(wěn)能力差。出口右洞右側(cè)仰坡設(shè)計(jì)用22毫米沙漿錨桿打設(shè)，因淺埋、偏壓、易滑塌、坡體不穩(wěn)定，后改為42毫米小導(dǎo)管注漿加固施工。出口施工打40米大管棚，打到16米打不進(jìn)了，將40米管棚改為16米，將后24米改為雙排小導(dǎo)管施工，解決了難題。隧道進(jìn)口段位于斜坡陡峭地段，出口段位于崩塌堆積體地帶，穩(wěn)定性差。項(xiàng)目部采取動(dòng)態(tài)施工工藝工法掘進(jìn)：原設(shè)計(jì)采用三臺(tái)階法施工，經(jīng)論證比選后，多次邀請(qǐng)指揮部專家組成員和建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考察論證，調(diào)整為微臺(tái)階法環(huán)形開(kāi)挖預(yù)留核心土施工，掘進(jìn)60厘米就初支，及時(shí)成環(huán)，加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，確保掘進(jìn)與仰拱、二襯的安全距離。2011年7月29日，太陽(yáng)嶺隧道雙洞安全貫通。
飛架百米高橋天塹變通途。涼臺(tái)河大橋是重點(diǎn)控制性工程，左橋長(zhǎng)371.48米，右橋長(zhǎng)411.48米，主跨均為130米變截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)箱梁，該橋位處“V”型河谷岸坡地帶，鄰空面地形陡峭，河水面距離橋面高度達(dá)100米，主墩位于半山懸崖上，場(chǎng)地狹窄，距離谷底長(zhǎng)達(dá)50米。受前期主干通道未通影響，山路崎嶇，機(jī)械、物資靠人工運(yùn)送。項(xiàng)目部在1號(hào)和2號(hào)主墩溝谷間修筑了一座長(zhǎng)150米的懸索橋，作為小型機(jī)械與物資運(yùn)輸和施工人員上下班通道。為保證主墩施工安全，在承臺(tái)周邊修筑了漿砌片石擋墻作為安全防護(hù)。孔樁深達(dá)43米，采用人工開(kāi)挖，鋼筋由工人抗到半山腰，在孔樁內(nèi)綁扎安裝鋼筋籠，混凝土采用人工配合串筒灌注。高墩施工采用翻模施工工藝，在模板四周設(shè)置安全操作平臺(tái)，泵送混凝土灌注。懸灌施工采用輕型掛籃施工工藝。大橋于2010年3月18日開(kāi)工后，措施得力，安排科學(xué)，進(jìn)度滿足工期要求，12月2日首個(gè)連續(xù)梁0#段成功澆筑，兩橋主跨懸灌將于2012年4月底前全部合龍。
鑄就宜巴高速靚麗彩虹。全線唯一拱橋張家灣拱橋設(shè)計(jì)為左右幅分離式，左拱跨徑113米，右拱跨徑93米。主拱圈線形采用懸鏈線，為現(xiàn)澆C45鋼筋混凝土箱型拱，拱箱截面采用單箱三室結(jié)構(gòu)，采用滿堂式碗扣支架現(xiàn)澆。該橋的工藝流程主要有四點(diǎn)：一是拱橋地基按標(biāo)準(zhǔn)公路路基標(biāo)準(zhǔn)施工；二是拱型支架搭設(shè)采用滿堂碗扣支架施工工藝；三是創(chuàng)新鋼筋綁扎和混凝土灌注施工工藝；四是架梁采用兩臺(tái)龍門吊在橋兩端對(duì)稱架設(shè)工藝。2012年3月4日，張家灣拱橋左幅主拱圈拱腳段混凝土成功澆筑，進(jìn)入全橋決戰(zhàn)決勝階段。
安全質(zhì)量百年大計(jì)責(zé)如天
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全質(zhì)量，責(zé)任重如天”理念，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格安全、質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡”、“零缺陷”、“零破壞”、“零事故”目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理要求一個(gè)“強(qiáng)”。項(xiàng)目部把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為“一把手工程”，由項(xiàng)目經(jīng)理主抓，全員參與。以樣板引路，打造了預(yù)制場(chǎng)全線標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)，受到業(yè)主嘉獎(jiǎng)，成為全線觀摩學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)。
全生產(chǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”。項(xiàng)目部建立安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)。對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，編制安全專項(xiàng)方案12個(gè)、專家評(píng)審4個(gè)、應(yīng)急救援預(yù)案9個(gè)；舉辦安全培訓(xùn)62期，受訓(xùn)人數(shù)3650多人次。安全和績(jī)效掛鉤，共投入專項(xiàng)安全措施費(fèi)380多萬(wàn)元，發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)42.58萬(wàn)元，違章違紀(jì)罰款12.81萬(wàn)元，有效推動(dòng)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序可控。
質(zhì)量管控遵從一個(gè)“優(yōu)”。在質(zhì)量管控中，始終遵從一個(gè)“優(yōu)”字，實(shí)行崗位承諾和考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的質(zhì)量管理制度。一是嚴(yán)把材料源頭關(guān)；二是實(shí)行首件制；三是建立質(zhì)量例會(huì)制度；四是落實(shí)質(zhì)檢制度；五是抓好質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)。管段已完單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，280根人工開(kāi)挖孔樁，經(jīng)檢測(cè)全部為一類樁，預(yù)制T梁內(nèi)實(shí)外美，預(yù)制梁、橋面系標(biāo)準(zhǔn)化施工被湖北省建設(shè)指揮部樹(shù)為樣板工程，成為質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)點(diǎn)。
環(huán)保工程堅(jiān)持一個(gè)“抓”。22標(biāo)高度重視環(huán)保工作，堅(jiān)持“不破壞就是最好的保護(hù)”的理念，一手抓施工進(jìn)度，一手抓生態(tài)環(huán)保，做到完工一段恢復(fù)植被一段，每年春季做好綠化和植樹(shù)造林工作。
責(zé)任成本精細(xì)管理夯基礎(chǔ)
項(xiàng)目部從精細(xì)化管理抓起，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好責(zé)任成本管理，從一點(diǎn)一滴做起，樹(shù)立“減虧就是贏利”思想。
嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。項(xiàng)目部厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用和差旅費(fèi)報(bào)銷；節(jié)約水、電、紙張等辦公耗材。
加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍合同管理。項(xiàng)目部采取招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，合理確定勞務(wù)單價(jià)，先簽合同后干活，確保施工不扯皮，保證勞資雙方效益。每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次信譽(yù)評(píng)價(jià)，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為最差的棄用。
搞好實(shí)施性施組設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，多次實(shí)地考察，分析重難點(diǎn)及控制工程，按照工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，配置工區(qū)、砼攪拌站、梁場(chǎng)等關(guān)鍵設(shè)施。經(jīng)過(guò)調(diào)研論證，科學(xué)規(guī)劃，由原先業(yè)主要求建設(shè)兩個(gè)制梁場(chǎng)，最終減少到建設(shè)一個(gè)制梁場(chǎng)，既滿足工期要求，并減少500多萬(wàn)元的投入。
加強(qiáng)物機(jī)設(shè)備管理。項(xiàng)目部對(duì)大型機(jī)械設(shè)備及大宗物資采取公開(kāi)招標(biāo)方式，明確供貨質(zhì)量、數(shù)量及相關(guān)要求，從物資采購(gòu)合同中對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作明確約定，保證物資設(shè)備的需求和質(zhì)量。嚴(yán)格材料消耗過(guò)程中量?jī)r(jià)分離的管理，定期核算分析物資消耗。自建砂石料場(chǎng)，降低采購(gòu)成本。機(jī)械設(shè)備采取自備和租賃相結(jié)合，統(tǒng)籌調(diào)配使用設(shè)備，合理利用資源，規(guī)范臺(tái)班簽認(rèn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督核查，有效控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出。出租或轉(zhuǎn)讓閑置模板，盤活資金。
做好成本分析。每月自行做一次成本分析，每半年向公司做一次成本分析報(bào)告。
黨建引領(lǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)豐碑
黨工委始終以項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以黨建促生產(chǎn)為抓手，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)與業(yè)主“雙優(yōu)雙創(chuàng)”、“先行號(hào)”競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了“六比六賽”活動(dòng)，使項(xiàng)目黨建“融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)生產(chǎn)”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。黨工委以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，進(jìn)一步深化了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一是召開(kāi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)；二是與“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三保一樹(shù)”等緊密結(jié)合，宣傳經(jīng)驗(yàn)與成效；三是開(kāi)展“立足崗位比貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先行”黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)；四是通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)。黨工委開(kāi)展了以“比以項(xiàng)目為家，賽無(wú)私奉獻(xiàn)；比科學(xué)管理，賽安全優(yōu)質(zhì)；比精打細(xì)算，賽責(zé)任成本；比技術(shù)創(chuàng)新，賽科技攻關(guān)；比節(jié)點(diǎn)工期，賽形象進(jìn)度；比貢獻(xiàn)大小，賽經(jīng)濟(jì)效益”為主要內(nèi)容的“六比六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，取得好效果，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
培育項(xiàng)目精神，注重人才選拔。黨工委大力開(kāi)展“司情、司史”教育，培育以項(xiàng)目為家的精神；大力開(kāi)展三工建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工支持項(xiàng)目的和諧氣氛。黨工委堅(jiān)持不拘一格選人才，為企業(yè)培養(yǎng)、輸送了副處級(jí)高管1人、項(xiàng)目副經(jīng)理2人、隊(duì)長(zhǎng)2人、項(xiàng)目副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)4人，還有1人調(diào)集團(tuán)公司任職。
推進(jìn)廉潔建設(shè)，打造陽(yáng)光工程。形成了領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓，職能部門配合抓，全體員工同監(jiān)督的良好格局，保證了資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、項(xiàng)目和諧
