瑞香花開別樣紅
——記中鐵十四局集團公司“十佳道德模范”黃瑞香
黃瑞香在工作中
中國企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟訊：據(jù)國際商報（ 特約通訊員 李沛山 張 勇 李美華）報道，在中鐵十四局集團公司組織的“十佳道德模范”評選活動中，她從一萬六千多名職工中脫穎而出，以最高票當選“敬業(yè)奉獻模范”，是眾多獲獎者中唯一的女性。
中鐵十四局集團三公司組織的“行業(yè)標兵”評選，她在30多名候選人中一花獨放，連續(xù)8年毫無懸念地當選機關“最佳部長”，是領導和同事心目中當之無愧的“星級員工”。
作為全省女職工的杰出代表，她曾成功當選山東省“女職工建功立業(yè)標兵”。
中國鐵道建筑總公司“三八”紅旗手、中國鐵建股份公司“計劃統(tǒng)計先進工作者”……大大小小66張榮譽證書，記錄了她的成長歷程。
經(jīng)過層層推薦和嚴格篩選考察，2012年5月2日，她光榮當選山東省第十次黨代會代表。
2012年5月23日，中鐵十四局集團公司黨委做出決定，號召全局職工向她學習。
她就是黃瑞香，現(xiàn)任中鐵十四局集團三公司副總經(jīng)濟師兼成本管理部部長。
有一種責任叫擔當
1995年8月，古城南京酷暑難當，正在建設中的祿口機場工地車來人往，一派繁忙景象。
在熱火朝天的施工現(xiàn)場，活躍著一支由十多個年輕人組成的測量班。他們天天跑工地，日曬雨淋，早出晚歸，卻洋溢著一股以苦為樂的青春朝氣。
其中一個剪著齊耳短發(fā)的女孩格外引人注目：只見她風風火火地跑上跑下，任憑驕陽似火，有時瞄儀器，有時扶塔尺，有時作記錄，曬得發(fā)紅的臉龐總是帶著淡淡的微笑……
小姑娘叫黃瑞香，剛從石家莊鐵道學院計算機應用專業(yè)畢業(yè)，分配到中鐵十四局三公司南京祿口機場項目部第七工程隊，在測量班實習。
黃瑞香（左二）與同事一起探討業(yè)務
“搞測量雖說比較辛苦，但讓我對施工現(xiàn)場有了比較深入細致的了解，對我以后的工作幫助很大。”黃瑞香感慨地說。
“黃瑞香特別能吃苦，干工作有股潑辣勁兒，還挺機靈。臉曬黑了，鞋子磨壞了，她從不介意。有時安排晚上加班，熬更守夜很辛苦，她也從無怨言。”提起黃瑞香搞測量的經(jīng)歷，時任工程隊書記的李玉德記憶猶新。
就在這年共同的測量工作中，黃瑞香和李秀剛相識相知相愛，找到了屬于自己的愛情。
1996年6月，黃瑞香回到石家莊鐵道學院參加預算員培訓。當她來到以前相鄰宿舍，看望熟識的學妹時，居然沒有一人把她認出來！師妹們納悶地打量著這位黑乎乎的“不速之客”，幾分鐘之后，她們終于忍俊不禁地笑出了聲。隨即便是驚呼：“哇！黃大姐，你怎么變成了這個樣子？”
一個多月的培訓結束后，黃瑞香被調到項目部計劃科，中規(guī)中矩地做起了預算工作，半年以后就全面挑起了項目部預算工作的重擔。
1998年12月9日，黃瑞香和李秀剛在老家舉行了簡樸的婚禮。蜜月沒過完，二人就匆匆返回到各自的工地。
“她至今還對結婚時沒穿婚紗耿耿于懷，時不時的就跟我嘮叨一番。”李秀剛歉意地說。
1999年底，項目部計劃科長調離，黃瑞香既當科長又任科員，肩上的擔子更重了。那時她已有孕在身，卻依舊經(jīng)常跑工地、上監(jiān)理組簽證、找業(yè)主報計量，像個沒事人一樣。
2000年7月的一天，黃瑞香只身一人，專注地趴在辦公桌上忙碌著，埋在一堆的資料中，她不時翻閱施工圖紙，認真核實每一個數(shù)字，嘴里還不時念念有詞。對于已懷孕9個多月的黃瑞香而言，行動已經(jīng)十分艱難，實在彎不下去腰，洗衣服都只能靠同事幫忙。但她還是不分晝夜地忙碌，項目進入收尾決算階段，她要把休產(chǎn)假期間的工作提前干出來。
這時，電話鈴突然響起，“忙得怎樣啦？該回家歇著了吧？”這是半個月之內，愛人李秀剛給她打來的第四個催促電話。
“啥？還要個把星期？預產(chǎn)期馬上就到了，媽媽三天兩頭打電話催促，家里人都快急瘋啦！”
“計劃科就我一個人，總不能撂下工作不管吧？產(chǎn)假要休兩三個月，不抓緊把手頭要緊的事情處理好，我怎么能走??？”
7月30日，離預產(chǎn)期還有10天，黃瑞香才和愛人一起踏上了回家的路途。
上了火車，一對陌生的老年夫婦看到挺著個大肚子的黃瑞香，老大爺立時把李秀剛一頓狠批：“小伙子太不像話！這都什么時候了？還不讓媳婦在家好好待著，萬一生在路上可怎么辦？……”兩個老人主動讓出座位，讓黃瑞香趕緊躺下休息。滿心感激的李秀剛有苦難言，只能微笑著連連認錯。
由于項目部竣工結算工作急待處理，只休了兩個多月產(chǎn)假的黃瑞香，就不得不帶著兒子返回工地，只能靠母親跟著幫忙照應。
雖說帶著兩個多月的孩子，黃瑞香的工作卻是一樣也沒落下，還是那樣全身心地投入。當時找業(yè)主報計量是讓黃瑞香刻骨銘心的事。業(yè)主住在市里，距離項目部比較遠，有時找不到人還要等，每次報計量都是早出晚歸，一走就是一天。
剛剛兩三個月大的兒子不喝奶粉，每次都餓得“哇哇”直哭，姥姥也只能抱著孩子默默流淚。黃瑞香在外辦事乳房脹得疼痛難忍，坐在顛簸的車上，不小心碰一下就鉆心地疼。她只好隨身帶著毛巾，脹痛得不行了，就跑到洗手間用毛巾墊著往外擠。
想到嗷嗷待哺的兒子，黃瑞香淚眼婆娑、酸楚難奈，心像針刺般疼痛，恨不得一下子就飛到兒子跟前。每當她披著月色趕回時，遠遠就能看到路邊燈光下，母親抱著兒子翹首以盼的身影。她激動的喊道：“回來啦！回來啦！媽媽回來啦！”此情此景，讓一同前往的同事高靜也禁不住淚光閃爍。
自南京祿口機場項目以后，黃瑞香又先后負責了三公司徐州E6標項目、睢寧項目、淮安項目的預算管理工作。4個項目7年的磨練，讓勤于學習、善于思考和總結的黃瑞香成了成本管理的行家里手。
因為業(yè)務能力異常出色，2003年底，黃瑞香被調任三公司機關計劃合同部副部長，2004年2月任部長。
“做好自己的本職工作，算好企業(yè)的賬，節(jié)約每一分錢，實現(xiàn)利潤最大化，這是我們成本管理人員責無旁貸的責任！”黃瑞香的語氣堅定而平靜。這是她內心的真實想法，也是她對責任的精彩詮釋。
有一種執(zhí)著叫熱愛
參加工作以來，黃瑞香從一個風華正茂的女大學生，一頭扎進艱苦的施工一線，一轉眼就是16年。16年的雨雪風霜、摸爬滾打，16年的兢兢業(yè)業(yè)、春華秋實，歲月的痕跡悄然爬上她的眼角，也把她歷練成為一名企業(yè)的“紅管家”。
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭，項目管理是企業(yè)管理的永恒主題。長期以來，管理粗放、產(chǎn)高利低成為阻礙企業(yè)科學發(fā)展的一個痼疾。
“企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須提高項目創(chuàng)效水平，牢牢扭住成本控制的‘牛鼻子’，徹底解決項目管理粗放的問題。”中鐵十四局三公司執(zhí)行董事、黨委書記田執(zhí)祥一語中的，體現(xiàn)了領導狠抓成本管理的決心。
2005年8月，三公司成立了成本管理部，黃瑞香出任部長。
成本管理部配備了技術、物資、財務和計劃專業(yè)人員，具體負責全公司的成本管理與控制。負責參與項目施工方案的初定、優(yōu)化和審批；工程數(shù)量的核算，分包價格的核定審批，變更索賠項目的組價及申報；項目勞務隊伍、機械設備、物資等生產(chǎn)要素的配置；經(jīng)濟合同的簽訂和履行；新開工項目幫扶和竣工項目結算等工作，涵蓋了項目施工的全過程。
其樂融融一家人
萬事開頭難。黃瑞香帶領7名同事從零起步，開始了艱難的探索和實踐。
為規(guī)范管理，他們一年內先后制訂了26個成本管控的制度辦法，達22萬多字。一百多個成本管理專項表格，就像一套細致精密的“閉合齒輪”，規(guī)范和監(jiān)控著項目運轉的軌跡。
通過項目部上報的20項月度報表和12項季度報表，每季度進行一次的經(jīng)濟活動分析，公司組織的半年和年終工作檢查，各項目經(jīng)濟運行情況盡在掌握之中。
據(jù)統(tǒng)計，自成本管理部成立以來，黃瑞香帶領部門人員先后負責了153個項目的成本核算工作，投資總額達237億元；她因公出差累計1800多天，跑遍了大江南北26個省市的山山水水，行程數(shù)十萬公里；參與設計了166個表格，親自計算核對了22萬多張表格；組織業(yè)務培訓13次，帶出了300多名成本管理的業(yè)務能手。
數(shù)字也許是枯燥和冰冷的，但在這一個個無言的數(shù)字背后，卻凝結著黃瑞香傾情投入的智慧、心血和汗水……
幾年來，全公司分布在全國各地的幾十個項目，從基本概況到項目當?shù)亟ú氖袌鲂星?，到每一個勞務隊、每一套機械設備、每一噸鋼筋水泥的來龍去脈，工程數(shù)量的計量結算，材料使用的節(jié)超分析，都會在相關核算表格里清晰地反映出來，裝在黃瑞香的電腦里。無論何時何地，她都能完整地掌握項目的運轉情況，為公司領導提供及時準確的決策依據(jù)。
然而，她為此也承受了巨大的精神壓力。各項目的獎懲兌現(xiàn)，領導班子的績效考核，都與她提供的“數(shù)據(jù)”息息相關。有的項目經(jīng)理在電話里質問她，有的當面出言不遜，她總是耐心細致的說明情況，不急不燥，以理服人。
“抓成本管理是件較真的事，爭得面紅耳赤是家常便飯，瞪起眼來拍桌子也不足為怪。在項目評估的時候，黃瑞香出于公心，對事不對人，做到公平、公正和公開，靠數(shù)據(jù)和事實說話。不摻雜個人感情因素，贏得了大家的理解、信任和支持。”負責成本管理工作的三公司總經(jīng)理岳耀群這樣評價。
項目評估工作涉及公司和項目部的利益分配，是一項十分艱難的談判，有時要經(jīng)過幾個回合的“拉鋸戰(zhàn)”，馬拉松式的談判屢見不鮮。
在青臨10標的項目利潤評估中，黃瑞香和項目經(jīng)理高鐘濤從晚上7點一直談到第二天凌晨2點，對工程各分部、分項工程甚至各具體工序都來了一個細致的“解剖麻雀”。雙方各抒己見，據(jù)理力爭，談得嗓子冒煙，精疲力竭。通過不斷的糾偏和調整，最終達成共識，簽訂項目承包合同。
“黃瑞香熟練掌握定額規(guī)范、熟悉現(xiàn)場施工工藝、精于工程造價計算、善于項目挖潛降耗，項目評估非常到位，幾乎做到了極致。項目的利潤空間被高度擠壓，管理中稍有不慎就完不成指標，必須精打細算。”
高鐘濤微笑著說，“換個角度講，這也是逼著我們項目經(jīng)理不斷提高管理和創(chuàng)效水平。”
在項目評估上“寸土必爭”的黃瑞香，對項目幫扶服務時更是全力以赴。
2010年6月，因為方案發(fā)生較大變化，青臨16標鐵路頂進涵施工需要重新議價，項目部邀請黃瑞香來幫助指導。她二話沒說，當天就從兗州坐公共汽車趕到沂南，帶領項目人員一起理清思路、收集資料、梳理圖紙，研究招標文件和施工合同條款，積極尋求變更議價對策。
經(jīng)過3天加班加點的工作，終于出臺了一套切實可行的議價方案。當黃瑞香干完工作，心急火燎地往老家趕時，大家才聽說，原來她老母親生病，已經(jīng)住院5天了。
“成本管理細致繁瑣、勞神費心，如果讓你重新選擇，你還會干這份工作嗎？”
黃瑞香微笑著點點頭，“我熱愛這份工作，我喜歡算賬，對數(shù)字情有獨鐘。能夠通過我們的努力，為企業(yè)減少損失和增加效益，那種成就感是很讓人享受的！”
自2009年以來，三公司40多個直管項目無一虧損，經(jīng)濟運行質量明顯提升，項目管理水平大幅度提升，基本杜絕了項目管理過程中的跑冒滴漏現(xiàn)象。在建筑行業(yè)效益普遍低下的今天，這不能不說是一個奇跡！
有一種追求叫卓越
項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，涉及施工組織、預算、物資、財務等方方面面，從大到小、由總到分，其觸角延伸至項目的各個角落，可謂無處不在、無所不包。
從某種意義上說，成本管理工作又是一個永無止境的追求過程，是一門沒有最好、只有更好的管理藝術。
16年來，黃瑞香就在這條無窮盡的道路上艱難跋涉，以苦為樂，體現(xiàn)著自己的人生價值和卓越追求。
很多人都會覺得成本管理工作枯燥乏味，細致繁瑣，千變萬化，工作量極大，要做好實在是太難了！黃瑞香卻在與數(shù)字打交道的過程中收獲了成就，享受著快樂，因而樂此不疲。
早在2004年，黃瑞香擔任三公司機關計劃合同部部長不久，就帶領幾名預算人員，歷時一年編出了《企業(yè)成本內部定額》，成為三公司成本管理的基礎性資料。
“那是一段難忘的日子，雖說比較辛苦，但定額編好后，我們確實很有成就感！”說起編制內部定額的點點滴滴，談到那林林總總的海量數(shù)據(jù)，黃瑞香記憶猶新，興奮不已。
“成本管理不好抓。不光要能吃苦，還得有悟性，細致認真，善于學習，勤于鉆研。難能可貴的是，這幾點黃瑞香都具備了。”三公司工程管理部部長伍永輝感慨地說。
熟悉她的人都知道，黃瑞香愛學習而且善于學習，看書的速度非?？?。不論是在候車室還是路途中，她總能擠出時間，見縫插針地學習。近幾年，她先后參加了山東大學函授本科和建造師資格的考試，都以優(yōu)異的成績順利通過。
向書本學習，向同事請教，黃瑞香在工作中學習，在學習中提高。通過不斷的學習積累、總結升華，隨著工作經(jīng)歷的日益豐富，她的工作能力不斷地提升。精益求精，把工作做到極致，已經(jīng)成為黃瑞香日常工作的一種習慣和真實寫照。
“對于項目部上報的報表，我們審核覺得正常的情況，黃部長通過橫向對比、縱向聯(lián)系，總能發(fā)現(xiàn)一些問題，并一追到底。她的工作標準特別高！”三公司成本管理部的梁紅春談起黃瑞香很有感觸。
在2008年的一次檢查中，審核了石環(huán)項目部正常的道路維修費后，黃瑞香接連問了幾個問題，并調出該項目開工四年來的26個施工隊伍的相關資料，經(jīng)過反復打電話詢問和核查資料，最終認定維修費應屬于施工隊負責，一次性為項目挽回經(jīng)濟損失33萬元！
這樣的事例不勝枚舉。對待公司的每一個項目，黃瑞香都傾注了滿腔的工作熱情，并善于從一組組枯燥的數(shù)字中尋找規(guī)律和差異，對項目降耗增效之道孜孜以求。
為了不斷提高工作質量，為項目管理培養(yǎng)更多更好的人才，黃瑞香在注重自身學習提高的同時，還十分重視公司成本管理團隊的打造。
在從業(yè)人員的業(yè)務培訓上，他們精心創(chuàng)造了“五式培訓法”：揭短式、做卷式、對照式、反思式、常規(guī)式。這就打破了傳統(tǒng)的“臺上講臺下聽”的傳統(tǒng)方式，是一種讓學員與授課老師互動交流、互相學習、獨立思考、對照反思，注重實效、學在平時的培訓模式。
在培訓過程中，他們要求培訓人員把本項目的內業(yè)資料帶來相互觀摩，點評分析各項目的資料好在哪里，差在何處，指出存在問題和改進措施。培訓后期布置案例分析試題，及時評析講解，并組織大家在“成本管理QQ群”學習討論。只要有特殊的工程或者好的方案，成本管理部都會及時發(fā)到群里共享。
在公司組織的半年和年終檢查時，黃瑞香都會在晚上抽時間幫助成本管理人員整理業(yè)務。按照要求和標準，手把手地教，一對一地講?？v是口干舌燥，亦心甘情愿。
“黃部長參加項目評估不僅僅是給項目部定指標，評估的過程也是一個幫助我們梳理工作思路的過程，對業(yè)務人員很有啟發(fā)和學習價值。”
青臨高速公路16標項目經(jīng)理徐淑亮這樣說：“黃部長每次來到項目做完本職工作，都會把業(yè)務人員的臺賬梳理一遍，提出整改意見。這兩年來，項目部預算人員的業(yè)務素質得到了明顯提升。”
近年來，黃瑞香參與組織舉辦了12期成本管理培訓班，700余名業(yè)務人員參加學習，為全面提升項目創(chuàng)效水平奠定了堅實的人才基礎。
有一種付出叫無悔
“要懂得感恩，要對得起單位給予的榮譽！”李秀剛經(jīng)常這樣激勵妻子。
其實，他也曾經(jīng)抱怨過、矛盾過。黃瑞香一年到頭見不到人影，家里的事情根本顧不上。但一想到公司領導的信任，看見妻子疲憊的身軀，他的“氣”也就煙消云散了。
在單位，黃瑞香是出類拔萃的“紅管家”。公司幾十個項目的經(jīng)濟運行狀況，她了然于胸；那些密密麻麻的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，她能記得滾瓜爛熟。
“我對這些項目實在是太了解了！”這是她發(fā)自內心的感嘆。她每天打開電腦就是算賬，關上電腦那一組組靈動的數(shù)字也會浮現(xiàn)在腦海。
然而，誰又能想到，如此精明能干的一個人，在家里卻是一個地地道道的“甩手掌柜”！
“在小區(qū)住了11年，她不知道家里的水電氣暖費在哪里交，手機話費都是我?guī)退渲?；三年來沒去過一次銀行，自己工資卡上有多少錢也不知道。”愛人李秀剛調侃道。
黃瑞香與愛人都是三公司的員工，同在一個辦公樓上班，但是聚少離多。她一年出差300天左右，愛人出差也在200多天，經(jīng)常是各忙各的，誰也顧不上誰，他們倒也習以為常了。
2009年的夏天，已經(jīng)在外一個多月的愛人李秀剛出差回來，為了給妻子一個驚喜，他沒有提前打電話通知。正當他掏出鑰匙，準備打開樓宇門的那一刻，門打開了，黃瑞香正拎著行李準備出門。稍微愣了一下，倆人相視一笑：“你回來啦？”“你這就走？”就這樣，兩個人在樓門口打了個招呼，就匆匆分別了。
“回到?jīng)]有妻子笑聲的家，心里特別失落、酸觸！”李秀剛談起那次巧合至今感觸頗深。
黃瑞香從小熱愛體育，在大學期間還擔任了所在院系排球隊和籃球隊的隊長，身體素質不錯。參加工作以來，她長年奔波在施工一線，生活沒有規(guī)律，長時間加班加點，身體長期處于亞健康狀態(tài)。
2005年5月，黃瑞香發(fā)現(xiàn)自己意外懷孕，本來確定第二天手術。沒想到接到了單位的緊急任務，趕赴北京機場項目參與同一個施工隊伍的談判。那次談判非常艱難，一忙就是20多天。
當她順利完成任務，準備趕回兗州做手術時，東營黃河大橋項目部又打來電話，有一項緊急業(yè)務請她前去處理。沒有片刻的猶豫，她又風塵仆仆地趕到東營。
3天的晝夜忙碌后，她感覺到手術必須要做，再也不能耽擱了，沒想到濟濱公路項目的一項重要任務接踵而至！
剛到濟南，強烈的反應使她嘔吐不止，虛弱的身體再也支撐不住她那忙碌的身軀，萬般無奈之下，才到濟南一家醫(yī)院做了人工流產(chǎn)手術。然而，她僅在醫(yī)院休息兩天，第三天就趕往濟濱公路項目部，投入到緊張的工作中。
從此，她落下了嚴重的類風濕性關節(jié)炎病。這些年來，她很少穿裙子，剛入秋就要帶上厚厚的護膝。
談起家庭，黃瑞香滿懷愧疚之情。七十多歲的父母和公婆輪流幫助照看孩子，兒子吃著“百家飯”長大，愛人一邊挑著繁重的工作，一邊充當著家里的“賢內助”。
“父母養(yǎng)育了我，至今還在幫我照顧下一代，一輩子都在奉獻，而我為他們做的實在是太少、太少了，就連面對面說聲‘生日快樂’，都是一種奢望。”說話間，一向開朗樂觀的黃瑞香，卻閃過一絲無奈和憂傷。
2007年8月中旬，快一年沒回老家的黃瑞香和家人商量，要為父親過70大壽，讓老人家高興高興。8月14日在濟南開完會，黃瑞香連夜趕到濰坊已經(jīng)是凌晨一點多，她就住在了城里的姐姐家，準備第二天一起回家鄉(xiāng)寒亭為父親祝壽。
第二天上午8點多鐘，黃瑞香找好了出租車，裝上了精心準備的禮品，正要回老家見父母，突然接到單位電話，讓她當天下午從濟南乘機，迅速趕到湖北宜萬鐵路項目部，刻不容緩！
剛才還在說笑的兒子不笑了，愛人不說話了，姐姐、姐夫也沉默了。黃瑞香緩緩掏出手機，眼里噙著淚水，拔通了父母的電話：“爸，女兒對不起您！……這個生日，下次我一定給您補上。”
兒子喜歡大海，總想趁暑假讓媽媽帶他去日照海邊玩。那正是公司組織半年檢查的時候，黃瑞香無法兌現(xiàn)就不敢答應，一直拖到現(xiàn)在。前不久兒子又把目標從日照換成了北京，“媽媽，你經(jīng)常坐飛機和火車，全國各地去出差，去過那么多地方，就不能專門為我出一次差嗎？”孩子簡單的問題，卻讓她無言以對。
兒子上學6年來，黃瑞香沒參加過一次家長會，沒時間體會陪伴孩子成長的快樂。夫妻二人都出差在外的時候，就只能靠她的好姐妹黃福萍過來給孩子改作業(yè)。
“要是和黃瑞香比起來，那她小孩肯定更聽我的話。我參加了差不多一半的家長會，連典型發(fā)言還是我作的呢！”黃福萍自豪地說。
黃瑞香不但工作出色，她隨和的性格和優(yōu)秀的品行，也贏得了大家的信任和尊重，因而擁有很好的人緣。對于部門同事和下屬，黃瑞香總是關愛有加，盡顯大姐風范。
“每次半年檢查的時候，我都請求領導，把我和黃部長分到一組，就是為了能幫她多干點活，她身體不太好，真擔心沒日沒夜的加班會把她累壞了。”成本部副部長李敏跟黃瑞香配合了10年，姐妹情深溢于言表。
資料員孫麗介紹說：“黃部長對我們都很照顧，不管是工作還是生活，她都替我們考慮得比較周到。作為領導，工作上的事情她自己干得最多。有時候我們工作不到位被領導批評，她總是把責任攬過來一人擔當，這也讓我們很感動。”
逢年過節(jié)，黃瑞香總會把部門人員及家屬孩子聚在一起，開開心心地吃頓飯，算是對家人的補償，也融洽了同事之間的關系。
辛勤的付出換來了豐厚的回報。
完全責任成本推行6年來，三公司項目管控和創(chuàng)效水平不斷提高，42個在建項目無一虧損，經(jīng)濟運行質量明顯提升，員工工資逐年提高，企業(yè)步入良性發(fā)展的快車道。
2008年2月29日，國資委監(jiān)事會15辦主任王克勤一行到三公司調研時贊許說：從這里我們看到了央企的風范，這就是規(guī)范，落實得很好！
2008年，在中國鐵建股份公司銀川成本管理會議上，三公司執(zhí)行董事、黨委書記田執(zhí)祥做典型發(fā)言，引起良好反響。
2009年，三公司的《施工企業(yè)完全責任成本控制管理》榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
2011年7月，國資委監(jiān)事會主席李克、股份公司副總裁莊尚標等領導到三公司新疆項目調研，對成本管理工作給予高度評價！
能把簡單的事情做好就是不簡單，能把平凡的事情做好就是不平凡。那么，黃瑞香把工程項目成本管理這么復雜艱難的工作，做得如此出色有效，受到上上下下的一致贊賞，更是既不簡單又不平凡。這是一種怎樣的投入與付出？這是一種怎樣的品質和精神？這里飽含了她的多少心血和汗水？
不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？也許，這就是“瑞香花開別樣紅”的奧妙所在！
編后：
平凡崗位上的靚麗人生
一名計算機專業(yè)畢業(yè)的學員，從工地搞測量起步，成為公司成本管理的行家里手，得到上上下下的高度贊譽，連續(xù)8年以最高票當選公司機關的“最佳部長”，以最高票當選十四局集團道德模范，并于近日光榮當選山東省第十次黨代會的代表……
作為一個平凡崗位上的管理人員，黃瑞香的人生稱得上靚麗。她的成長歷程，可以給予我們許多有益的啟迪。
近8年來，黃瑞香負責了153個項目的成本核算，因公出差累計1800多天，計算核對了22萬多張表格……長年奔波在施工一線，加班加點超負荷工作，已經(jīng)成為她的工作常態(tài)。這源于她對本職工作的無限熱愛，也充分體現(xiàn)了她身上“拼命三郎”式的工作激情。
看重責任，恪盡職守，是黃瑞香一以貫之的優(yōu)良作風。作為一個重要部門的負責人，她不為情所惑，不懼威逼利誘，始終堅持忠于職守、忠于企業(yè)，出于公心，靠數(shù)據(jù)和事實說話，贏得了大家的理解、信任和支持。
追求卓越，精益求精的執(zhí)著精神，引領黃瑞香邁入了成功之門。她勤于學習鉆研，善于總結提高，孜孜以求成本管理之道，十年磨一劍，終成大器。要做就做到最好，已經(jīng)成為黃瑞香日常工作的習慣和養(yǎng)成。
無悔付出，傾情奉獻，構成了黃瑞香精神境界的核心內涵。在令人羨慕的光環(huán)和成績背后，是別人難以想象的艱辛付出，有著難與人言的辛酸和苦澀。為了自己熱愛的事業(yè)，她犧牲了不少家庭親情和個人健康，無怨無悔。為企業(yè)無私奉獻自己的智慧、心血和汗水，正是她人生價值的最好體現(xiàn)。
“天下大事，必做于細；天下難事，必做于易。”或許我們都處在一個平凡的工作崗位上，如果能像黃瑞香那樣，兢兢業(yè)業(yè)辛勤耕耘，將工作做到極致，也終會贏得自己的一片藍天，收獲一份屬于自己的靚麗人生！來源：國際商報 責編：許順喜
